摘要：近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)實力和科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，綜合國力與國際地位也在不斷的提高。在這樣的形勢之下，我國各個行業(yè)的工程建設(shè)工作一路高歌猛進(jìn)，從而在很大程度上促進(jìn)和推動我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展。為了能夠從整體上保證和提升我國工程建設(shè)工作的效果和質(zhì)量，相關(guān)工作人員主要采用新的管理模式。EPC是當(dāng)前先進(jìn)的工程管理工作模式之一，其中的財務(wù)管理工作至關(guān)重要，對整個工程建設(shè)工作的順利開展和進(jìn)行產(chǎn)生直接的影響，相關(guān)工作人員應(yīng)該對此有一個高度的重視和正確的認(rèn)識。本文以EPC工程總承包項目財務(wù)管理為主線，進(jìn)行簡要的分析和描述。
       關(guān)鍵詞：EPC工程總承包；財務(wù)管理；工程建設(shè)
       當(dāng)今時代，EPC工程總承包工作模式受到了工程建設(shè)行業(yè)的廣泛應(yīng)用，以其獨有的特點和優(yōu)勢受到了相關(guān)工作人員的廣泛歡迎。從實際意義上來講，作為EPC工程總承包商，其自身必須要具備綜合承包的能力和水平，其中主要包括了采購、設(shè)計以及施工等各項工作內(nèi)容，同時也要采取適當(dāng)?shù)拇胧こ探ㄔO(shè)的成本、工期、安全以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在管理工作的過程當(dāng)中，一定要注重財務(wù)管理工作，為企業(yè)的長足穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的條件。下文圍繞EPC工程總承包項目財務(wù)管理展開一系列的討論。
       1.EPC總承包項目的財務(wù)管理任務(wù)
       1.1加強對預(yù)算管理的重視程度
       從目前的情況來看，預(yù)算管理工作已經(jīng)被大多數(shù)的企業(yè)所接受和應(yīng)用，就項目整體而言，由于其自身具有獨特的性質(zhì)，為了對工程建設(shè)項目有一個全面深入的了解，相關(guān)工作人員首先需要對企業(yè)所涉及到的財務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)定，從財務(wù)角度對企業(yè)的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理[1]。正因為如此，在應(yīng)用EPC管理模式之前，需要做好全面充分的準(zhǔn)備工作和管理工作。從總體的角度來講，EPC所涉及到的預(yù)算管理工作大體上可以分為以下幾個方面：首先是成本和付款總預(yù)算方面，在實際工作當(dāng)中，支付時間可能會存在一定的差異，且不同時期的成本金額也會有一定的差別，在進(jìn)行事先估算編制之時，需要將二者進(jìn)行分開編制，二者所涉及的概念也有所不同。就費用總預(yù)算而言，主要指的是在工程建設(shè)過程當(dāng)中所產(chǎn)生的一切直接費用。此外，預(yù)算收入與實際的費用之間也可能會存在著一定的差異，因而需要將二者分開編制。就編制盈利預(yù)算而言，主要是為了使企業(yè)可以更好的了解項目的實際盈利能力，進(jìn)而可以為后續(xù)工作的順利開展和進(jìn)行提供堅實可靠的數(shù)據(jù)。從另一個角度來講，資金管理工作對EPC項目產(chǎn)生極為重要的影響。資金收入總預(yù)算所需要的數(shù)據(jù)主要來自于成本預(yù)算以及收入總預(yù)算的統(tǒng)計工作。而資金收入總預(yù)算可以幫助財務(wù)工作人員及時發(fā)現(xiàn)所存在的問題，進(jìn)而可以在第一時間對完成編制的預(yù)算根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改變。
       1.2提高資金的使用價值
       在EPC項目當(dāng)中，資金始終占據(jù)著主導(dǎo)地位，是不可或缺的重要因素之一，尤其是在財務(wù)管理工作當(dāng)中，表現(xiàn)尤為突出。若要切實的保證和提高資金的使用價值，相關(guān)工作人員應(yīng)該從以下幾個方面入手
       首先是完成經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。在工程建設(shè)項目正式開始之前，相關(guān)財務(wù)工作人員應(yīng)工作前置化，積極參與到合同簽訂環(huán)節(jié)，如此可以對項目的監(jiān)督工作有一個更加深刻的了解和體會，在合同談判的過程當(dāng)中，財務(wù)結(jié)算方式應(yīng)該盡可能的偏向于對企業(yè)自身，同時也可以對資金的收支與分配進(jìn)行綜合的分析和考慮。
       其次是在工程收入收取方面。EPC總承包資金的重要來源是工程款的投放，正因為如此，相關(guān)工作人員應(yīng)該在第一時間完成各項費用的收取工作[3]。同時也要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定，業(yè)主有權(quán)利對工程整體進(jìn)行了解。正因為如此，相關(guān)工作人員一定要在第一時間提供相應(yīng)的信息，在實際工作過程當(dāng)中，應(yīng)該做好信息的溝通，如此可以在很大程度上減輕工作壓力，有效的提升工程進(jìn)度。工程結(jié)算是施工結(jié)束后的重要工作之一。從總體的角度來講，積極完成資金的籌集工作，保證工程建設(shè)不會由于資金問題而產(chǎn)生相應(yīng)的影響。
       在合同所規(guī)定的預(yù)付款之外，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該對各分包工程支付進(jìn)行驗工計價，所有工作都要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。堅持按照工程的完工量進(jìn)行各類款項的支付[4]。施工單位在上報工程進(jìn)度情況，由項目管理單位進(jìn)行審定之后，才能進(jìn)行付款。在工程設(shè)備采購方面，應(yīng)該由相關(guān)工作人員按照合同規(guī)定的時間和金額進(jìn)行付款。
       2.以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強項目成本控制
       　從目前的情況來看，我國當(dāng)前工程承包市場競爭日益激烈，企業(yè)對于中標(biāo)項目和中標(biāo)價格日益重視。為了能夠?qū)こ淘靸r進(jìn)行科學(xué)合理有效的控制，在項目成本控制方面，逐漸實現(xiàn)全員參與，在設(shè)計、施工、采購以及財務(wù)和項目管理工作當(dāng)中的成本控制分別起到了不同的作用。在此過程當(dāng)中財務(wù)目標(biāo)起到了至關(guān)重要的作用，應(yīng)該協(xié)調(diào)好各個部門之間的計劃成本，并組織完成詳細(xì)預(yù)算的制定，同時也要起到有效的監(jiān)督和實施作用。具體來講： 首先要加強成本控制設(shè)計。因為設(shè)計階段的成本控制是工程造價控制工作當(dāng)中的首要環(huán)節(jié)，尤其是在工程總承包項目、施工、設(shè)計以及調(diào)試等各個階段的費用風(fēng)險都需要由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)承擔(dān)，項目成本費用是否能夠控制在合同定額之內(nèi)，是否能夠達(dá)到預(yù)期的利潤目標(biāo)，都與設(shè)計工作有著直接的聯(lián)系。所有工作人員都應(yīng)該樹立完整的成本控制理念和經(jīng)濟(jì)意識。在設(shè)計階段實行限額設(shè)計，工作人員應(yīng)該以此作為基本原則，履行好限額設(shè)計工作的各項程序，從根本上保證限額設(shè)計工作的效果和質(zhì)量，同時也要注重對目標(biāo)的有效控制。正因為如此，設(shè)計階段的成本控制工作是造價管理工作的重要內(nèi)容，尤其是在工程總承包項目當(dāng)中。
       從實際意義上來講，總承包項目采購是保證工程建設(shè)能夠順利開展和進(jìn)行的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其中的設(shè)備購置費占有極大的比重，加以設(shè)備種類較多，需要涉及諸多方面，技術(shù)性相對較強，如果總承包合同生效，業(yè)主會對進(jìn)度、質(zhì)量以及費用等方面的控制提出極高的要求，稍有不慎就會對整個工程建設(shè)項目的順利開展和進(jìn)行產(chǎn)生直接的影響，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會產(chǎn)生影響。正因為如此，相關(guān)工作人員應(yīng)該對采購工作進(jìn)行有效的控制，最大程度的控制和節(jié)約成本，提高施工效率。項目采購工作當(dāng)中，應(yīng)該以保證質(zhì)量和工期以及安全等方面作為基礎(chǔ)。
       除了上述的兩個方面之外，施工管理是總承包項目管理最為重要的內(nèi)容之一。從項目開始階段，應(yīng)該對其進(jìn)行深入的研究和規(guī)劃，完成施工組織設(shè)計和詳細(xì)進(jìn)度計劃的編制工作[5]。在項目正式開工之后，相關(guān)工作人員一定要以此作為依據(jù)，嚴(yán)格落實好每一項工作內(nèi)容，尤其是對施工過程當(dāng)中的各項開支加以控制，在完成現(xiàn)場施工任務(wù)之后，應(yīng)該在第一時間辦理中間結(jié)算以及交接手續(xù)。除此之外，調(diào)試工作是對工程總承包項目建設(shè)成本進(jìn)行檢驗的重要環(huán)節(jié)，所有工作人員都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)才能上崗，爭取一次性調(diào)試成功，避免由于多次調(diào)試所產(chǎn)生的不必要的費用支出。
       結(jié)束語：前文以EPC工程總承包項目財務(wù)管理為主線，進(jìn)行了簡要的分析和描述。從總體的角度來講，EPC總承包項目自身具有較高的復(fù)雜性和風(fēng)險性，相關(guān)企業(yè)和工作人員必須要加強財務(wù)管理工作力度，從根本上保障工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，同時也要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而可以促進(jìn)EPC項目的順利開展和進(jìn)行。
       參考文獻(xiàn)
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